Implementierungsmanagement, Fachbücher von Heinz Scharfenberg

Manche Menschen, manche Unternehmen, manche Politiker freuen sich, wenn alles Bestand hat, alles beim Alten bleibt, alles an seinem Ort ist - so bleiben auch sie stehen, wo sie sind. Fortschritt macht Wandel notwendig. Wandel ist Erneuerung. In der Natur sichert der Wandel das Überleben von Arten, in der Wirtschaftswelt Erfolg gegenüber Mitkonkurrenten. Unternehmerischer Wandel beziehungsweise organisatorische Veränderungsprozesse sind aber nicht einfach, manchmal schmerzlich, denn sie sind mit der Abkehr von ehemals überlegenen oder zumindest adäquaten Strukturen und Verhaltensweisen verbunden. Sie setzen einen Lernprozess voraus. Sie basieren auf der eigenen und der Überzeugung anderer. Sie durchlaufen Stadien des Experimentierens und schrittweisen Umsetzens. Die Initiierung und Durchführung von organisatorischen Veränderungsprozessen ist zudem immer mit Risiken verbunden. Dem Risiko, dass die neuen Strukturen und Verhaltensweisen sich als nicht erfolgreicher erweisen als die bekannten, erlernten und verinnerlichten. Dem Risiko, dass sie zwar eine Verbesserung bringen, aber immer noch nicht ausreichend sind und daher ebenfalls überwunden werden müssen. Dem Risiko, dass die Beharrungskräfte des Unternehmens, der Organisation, des Wirtschaftssystems dominieren und es zu keiner Veränderung kommt. Dem Risiko, dass sich die Befürworter der Veränderung gegenüber den Bewahrern des Status quo exponieren, ausgegrenzt werden und mit Sanktionen zu rechnen haben.