Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen, Fachbücher von Bettina Büchel, Xavier Gilbert, Rhoda Davidson

Aber dies allein reicht nicht aus. Die wirtschaftliche Wertigkeit sagt nicht viel darüber aus, wie Sie die kurzfristigen und langfristigen Aspekte in Ihrem strategischen Denken in ein Gleichgewicht bringen können. Dazu müssen Sie die erwarteten Auswirkungen Ihrer Initiativen über einen längeren Zeitraum hinweg betrachten: Sie benötigen Korrektur-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel produktiv zu erhalten, Entwicklungs-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel auch bei Veränderungen des Umfelds funktionsfähig zu halten, und Transformations-Initiativen, um Ihre zukünftige Wettbewerbsformel zu gestalten. Prioritäten lassen sich setzen, wenn die wirtschaftlichen und strategischen Auswirkungen der geplanten Initiativen durch ein erfahrenes Managementteam geprüft und bewertet werden. Sie sollten ausserdem die Realisierbarkeit Ihrer beabsichtigten strategischen Initiativen bewerten: Wie erfahren und vertraut sind Sie im Umgang mit deren natürlicher Komplexität? Die Faktoren, die die Komplexität der Umsetzung beeinflussen, sind: eine breite Zielsetzung in der Umsetzung, verstreute Ressourcen und bereits überbeanspruchte Ressourcen, der Umfang an erforderlichen Veränderungen und der Zeitrahmen der Umsetzung. Werden diese Komplexitätsfaktoren durch ein erfahrenes, strategisch denkendes Managementteam analysiert, sollte es möglich sein zu beurteilen, welche Fähigkeiten und Ressourcen vorhanden sind. Durch die Bewertung der strategischen Auswirkungen und der Komplexität ihrer Umsetzung lässt sich ein Überblick über die möglichen Marschrouten für die Zukunft entwickeln. Letztendlich muss dann das führende Management aus der eigenen Erfahrung heraus entscheiden, welche strategischen Initiativen in Angriff genommen werden sollen.