Zukunftsweisende Teamsteuerung, Fachbücher von Jessica Guth

Zweifelsfrei benö,tigen Organisationen vor allem in &sbquo,turbulenten Zeiten&lsquo, eine besonders ü,berzeugende Lö,sung, wie einzelne Mitarbeiter ihr Potential entfalten kö,nnen. Diese Arbeit zeigt auf, dass Teams eine neue Funktion bekommen, wenn sie in der Phase zwischen &sbquo,nicht mehr&lsquo, und noch nicht&lsquo, vielversprechende Leistungen vollbringen kö,nnen. Im Rahmen einer Erst- und Folgeuntersuchung fü,hrte Jessica Guth bei einem Groß,unternehmen der Automobilbranche zahlreiche Gruppendiskussionen und Experteninterviews durch. Ihre These: Kontextuell ambidextres Fü,hrungshandeln ist das Ziel, darf aber nicht an Paradoxien scheitern, denn nur so kö,nnen Lernprozesse im Team Exploitation und Exploration auslö,sen. Das ermittelte 3L-Modell ambidextrer Fü,hrung (Lernen, Lenken, Leisten) wird in einem Rahmenmodell zusammengefasst, um auch Fü,hrung weiter zu denken. Insbesondere der Zusammenhang zwischen ambidextrer Fü,hrung und innovativer Ideengenerierung wird beleuchtet, so dass bedeutsame Anregungen zur Ideengenerierung in nachhaltigkeits- und lerntheoretischer Perspektive vorliegen.